Teamentwicklung
Ein Teamevent ist noch keine Teamentwicklung: Was ein Team draußen erlebt, muss im Alltag ankommen.
Formate
WorkshopTeamentwicklung draußen
Für Teams und Führungskräfte
Arbeitsweise und Formate
Ich arbeite mit Teams und Führungskräften, die ihre Zusammenarbeit verändern wollen: vom kleinen Work-Hack für bessere Meetings bis zur neuen Organisationsstruktur. Weiterentwicklung soll Spaß machen und alltagstauglich sein. Deshalb stehen in meiner Arbeit Austausch, gemeinsames Arbeiten und Emotionen im Mittelpunkt und bilden die Grundlage für den Transfer in den Arbeitsalltag.
Themen
Im Kern geht es um Zusammenarbeit
Führung
Führung braucht Leader, keine Chefs. Wie eine Führungskraft sich ihrem Team gegenüber verhält, bestimmt maßgeblich dessen Performance.
Formate
CoachingWorkshop
Kultur und Wandel
Veränderungen brauchen Zeit. Und sie brauchen Menschen, die sie mittragen. Deshalb ist das WARUM entscheidend.
Formate
WorkshopCoachingModerationStrategieentwicklungChange ManagementVortrag
Personalentwicklung
Personalentwicklung wirkt, wenn klar ist, wofür sie da ist: erst die Richtung, dann die Formate.
Formate
Beratung und Begleitung von PE-AbteilungenAssessment und Development CenterMaßnahmenentwicklungTransferbegleitung
New Work
New Work heißt für mich, dass Menschen über ihre Arbeit mitentscheiden, und das ist mehr als die Frage nach dem Homeoffice.
Formate
WorkshopVortragMaßnahmenentwicklungTransferbegleitung
Mensch und KI
Wenn ein Team mit KI arbeitet, braucht es Klarheit darüber, welche Aufgaben der Mensch übernimmt und welche die KI. Gleichzeitig ist es wichtig, alle Beteiligten einzubeziehen; auch diejenigen, die mit KI bislang wenig anfangen können.
Formate
WorkshopVortrag
Hybride Zusammenarbeit
(Fast) alles ist hybrid möglich, und das ‚fast‘ nehme ich ernst.
Formate
WorkshopModerationVortrag
Formate
So können wir zusammenarbeiten
Euren Rahmen legen wir im Vorgespräch fest.
Workshop
- in Präsenz
- online
- hybrid
Training
- in Präsenz
- online
- hybrid
Teamentwicklung
- indoor
- outdoor
Coaching
- in Präsenz
- online
- Einzelpersonen
- Teams
Vortrag
- in Präsenz
- online
- hybrid
Moderation
- in Präsenz
- online
- hybrid
Aus meiner Projekterfahrung
Eine neue Arbeitswelt für einen Netzbetreiber
- Situation
- Ein Netzbetreiber modernisiert mit der Digitalisierung die Arbeitswelt seiner Beschäftigten.
- Vorgehen
- Ist- und Soll-Analyse mit Interviews, Zielbild, Gremien, in denen Beschäftigte mitreden, Kommunikationskonzept und Maßnahmenkatalog. Gemeinsame Erarbeitung mit internem Projektteam und Mitarbeitenden sowie Umsetzungsbegleitung.
- Erkenntnis
- Wer wann was entscheidet, braucht von Anfang an so viel Aufmerksamkeit wie die Inhalte selbst.
Unternehmensweites Führungskräfteentwicklungsprogramm
- Situation
- Ein regelmäßiges Programm für neue Führungskräfte mit begleitenden Coachings soll konzipiert und durchgeführt werden. Basis bildet ein neu entwickeltes Kompetenzmodell. Durchführung soll in Präsenz, online und hybrid stattfinden.
- Vorgehen
- Konzeption anhand der erwünschten Kompetenzen aus dem Kompetenzmodell mit Bausteinen zu New Leadership, Change, Strategie, Mitarbeiterentwicklung, Coaching Skills und Resilienz. Durchführung mit starkem Vernetzungsgedanken und viel Einbindung eigener Erfahrungen.
- Erkenntnis
- Transfer in den Arbeitsalltag muss von Anfang an mit eingeplant und budgetiert werden.
Assessment und Development Center für Nachwuchsführungskräfte
- Situation
- Für potenzielle Nachwuchsführungskräfte soll ein kompetenzbasiertes Assessment Center mit anschließendem Development Center entwickelt, eingeführt und durchgeführt werden.
- Vorgehen
- Kollaborative Entwicklung eines Kompetenzmodells, Konzeption kompetenzbasierter Bewerberaufgaben, Erarbeitung von Bewertungssystematiken, Konzeption und Durchführung von Beobachterschulungen, Durchführung aller Formate.
- Erkenntnis
- An den Arbeitsalltag angepasste Aufgabenstellungen machen die Aufgaben für die Teilnehmenden nahbarer.
Hybrider Workshop für ein Führungsteam an drei Standorten
- Situation
- Das Führungsteam eines Energieversorgers sitzt an mehreren Standorten verteilt und möchte die Zusammenarbeit optimieren.
- Vorgehen
- Hands-on-Workshop mit dem ganzen Team. Zu zweit hybrid moderiert, von zwei Standorten mit den Mitarbeitenden; ein weiterer Teil ist virtuell zugeschaltet. Die Technik ist schlicht gehalten: Konferenzmikrofon und Kamera. Die Arbeit steckte in einer Moderation, die alle einbindet.
- Erkenntnis
- Aufmerksamkeit für alle sowie klare Regeln sind essenzielle Grundlagen.
Vorgehen
Eine Veränderung ist immer ein Prozess
Verstehen, wo ihr steht
Am Anfang steht eine genaue Analyse: Wie ist die Lage und wie kam es dazu? In größeren Projekten gehören Interviews dazu, aus denen ein Ist- und ein Soll-Bild entsteht. Dann legen wir fest, was sich durch meine Begleitung verändern soll.
Den Ablauf gemeinsam zuschneiden
Wir passen den Ablauf an das an, was ihr braucht. Ein Standardschema gibt es nicht. Dabei klären wir früh, wer wann was entscheidet, und planen den Transfer in den Arbeitsalltag von Anfang an mit ein.
Weiterentwicklung ist individuell
Fragen stellen, die etwas in Bewegung bringen
In Workshops, Coachings und Gesprächen arbeite ich mit Fragen und Methoden, die zum Reflektieren anregen und den Status quo hinterfragen. Beim Vorgehen sprecht ihr mit und bringt eure eigenen Erfahrungen ein. Ich achte darauf, dass alle relevanten Stakeholder eingebunden sind und die Kommunikation außenherum rund läuft.
Ihr macht ohne mich weiter
Mir ist wichtig, dass eine Veränderung nachhaltig verankert ist. Deshalb begleite ich auf Wunsch auch die Umsetzung. Am Ende arbeitet ihr selbst an eurer Entwicklung weiter.
Häufige Fragen
Bevor ihr schreibt
Wie läuft das erste Gespräch?
Ihr erzählt, worum es geht, ich frage nach. Danach sage ich euch, ob und wie ich helfen kann.
Was kostet das?
Preise stehen nicht auf der Website. Was ihr braucht, klären wir zuerst, dann bekommt ihr ein Angebot.
Coachst du auch?
Ja, das kann im Rahmen von Entwicklungsprogrammen oder auch unabhängig davon passieren. Führungskräfte, Mitarbeitende oder das ganze Team, in Präsenz oder online.
Arbeitest du nur mit Energieunternehmen?
Nein. Seit 2021 habe ich viel mit Energieunternehmen gearbeitet. Davor war ich im Mobilfunk und in der Elektronikindustrie, im Vertrieb, in Trainings und im Produktmarketing.
Vor Ort, online oder hybrid?
Alle drei. Ich bin geprüfte Online-Trainerin (BDVT, 2021). „(Fast) alles ist hybrid möglich“, und das „fast“ meine ich ernst. Wir entscheiden gemeinsam, was in eurem Fall am sinnvollsten ist.
Schreibt mir, worum es geht
Das erste Gespräch ist unverbindlich.