Personalentwicklung
Personalentwicklung wirkt, wenn klar ist, wofür sie da ist: erst die Richtung, dann die Formate.
Personalentwicklung hat für mich zwei Seiten. Strategisch ist es essenziell, dass PE-Abteilungen ihre Richtung klären und festlegen, woran sie konkret arbeiten. Dafür sollte beispielsweise der grundsätzliche Handlungsrahmen in Übereinstimmung mit der Unternehmensstrategie festgelegt, das Selbstverständnis und die Ausrichtung definiert sowie konkrete Handlungsfelder ausgewählt werden. Auch wenn ihr nicht am Anfang eurer PE-Arbeit steht, machen diese Schritte zu (fast) jedem Zeitpunkt Sinn.
Ist euer WARUM klar, dann geht es auf operativer Seite um das WIE und WAS. Hier setze ich mit der Entwicklung passgenauer Formate an, von Skill-Trainings bis zu Assessment- und Development-Centern, um eure Mitarbeitenden fit für eure Unternehmenszukunft zu machen.
FormateBeratung und Begleitung von PE-AbteilungenAssessment und Development CenterMaßnahmenentwicklungTransferbegleitung
Weiterführende Informationen
Abschluss ·
M.A. Organisations- und Personalentwicklung
FAU Erlangen-Nürnberg
Podcast ·
Netz & Energie High Level Forum: Zukunftsstrategie HR
Moderation, als Podcastfolge erschienen
Austausch ·
Netz & Energie: HR-Trends in der Energiewirtschaft
Erste Runde von Netz & Energie, dem Austausch für HR in der Energiewirtschaft, den ich ins Leben gerufen habe